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海内散仙的博客

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(原创)“铜钱”管理模式  

2015-07-15 13:34:38|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 (原创)“铜钱”管理模式 - 海内散仙 - 海内散仙的博客

  


  前几天,一位年轻的朋友告诉我,他要着力使自己成为“外圆内方”之人,这使我想起了二十二年前的一段往事。

  1993年1月份,我第二次被组织上从机关领导岗位派到企业去工作,是到一个大型国有工业企业担任厂长兼党委书记。

 这个厂是我党1946年在胶东根据地建的一家工厂,1948年潍坊市解放,就迁到市里。可谓是老厂。 我去之前,这个厂已连续亏损三年,亏损额高达三千多万元,几千名职工和一千多名退、离休人员的工资不能按时发放。

  面对这种情况,我并没有急于表态,而是进行深入细致地调查。通过调查,发现了很多问题,其中很重要的一条就是:企业外部关系紧张,内部管理混乱。我决定先从这一条入手开展工作,就是在全厂推行“铜钱管理模式”。

  大家都熟悉铜钱,铜钱的形状是外圆内方。外面做成圆的主要目的是便于运输和交易。如果外面是方的有角有棱很容易伤着人的,交易中就很不方便。里面做成方的,目的是为了体现公平交易,也是为了方便固定铜钱,不使它乱动。

  铜钱外面的圆滑,就是企业在与外界进行交往中所要采取的思维方式。企业作为社会的一分子时刻与外界发生关系,关系处理的好坏直接影响着企业的利益,有时甚至关系企业的生存。

  只要你留意你就会发现,能管得着企业或能给企业找麻烦的部门和单位太多了。

  如:税务、工商、财政、劳动、环保、铁路、城管、银行、消防、安全……这么多的部门你处理不好关系,你就寸步难行!

  不要因为小事得罪了某些部门和单位以及某些人。如果得罪了,可够你呛的。那时候政府还没有减政放权,今天这单位查你这事,明天那单位查你那事,你能受得了吗?必须要处理好各方面的关系,在进行接触的时候必须要圆滑,以一个谦和的低姿态、以一颗诚挚的心和他们进行交流,更不能装“大爷”!

  在和兄弟企业交往的时候,也应该是圆滑的,即使很多方面非常的优秀,也不要把自己摆的高高在上。

  这样你企业的外部环境才宽松,他们给你提供方便和给你制造麻烦那可是天壤之别啊!

  铜钱内部的方正,就是说对企业内部的管理要中规中矩,要制定科学、完善、行之有效的规章制度和各种程序;要严格按规章制度和程序办事,不能有任何的圆滑;要体现原则性,体现公平性。

  俗话说:“没有规矩不成方圆”。内部管理必须要体现“规矩”,体现规范,只有建立并推行标准化、规范化,才能使企业正常运转。这对每一个员工也是公平的,这样才能让每一个员工都体会到自己的责任和所享有的权利及应尽的义务。在企业内部,也要推行法治,尽量不要搞人治。

  由于对外灵活处事,各方面关系都理的比较顺,人家对企业也挺照顾,不再难为企业,事也好办了,有时还帮企业出主意、想办法,可以说为企业创造了良好的外部环境和意想不到的效益。

  在企业内部,建立了一整套规章制度和程序,并严格执行,严格考核,兑现奖惩,很快使企业管理走上了正轨。不到一年,就扭亏为盈,使企业走出了困境。

  四年后,我又被从企业调到另一个市级机关担任领导,在机关,我也尝试推行“铜钱管理模式”。同样收到了不错的效果。

但是,我觉得对一个人而言,“铜钱模式”的“外圆内方”实际上是一个人的修养。“内方”就是对自己要求要严,严以律己。“外圆”,就要看情况了,适当的灵活是必要的,但过于“圆滑”就不好了。所以“外圆内方”在个人修养方面要灵活掌握,不可完全照搬“铜钱模式”!



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